mi experiencia con iwriter en iwriter.com

 Todos sabemos a día de hoy que el contenido es la parte más importante de un Blog o un Sitio Web. Pero a veces el problema radica en el consumo de tiempo que supone escribir un artículo para publicarlo en tu Blog. Trabajo de búsqueda de datos, buscar las palabras correctas, plasmarlas en un contenido que tenga una estructura correcta, que sea fácil de leer… ahora mismo estoy en este mismo proceso escribiendo este post. Recientemente me he dado de alta en una plataforma llamada iWriter. En iwriter.com puedes encontrar una solución si necesitas generar contenido de calidad a un precio realmente muy competitivo. Y además, también puedes ganar dinero escribiendo artículos, aunque el proceso para llegar a ganar la mayor cantidad posible puede ser largo. En este artículo no voy a entrar a valorar cómo sería tu vida si te dedicaras a escribir, sino mi experiencia personal como cliente. El proceso es muy sencillo. Lo primero que hice fue ver un vídeo donde explican cómo realizar el proceso de petición de un modo correcto. Una vez visto, mi primera petición fue un proyecto de 5 artículos con una extensión mínima de 700 palabras que me costó un total de 40$. Hice la petición un lunes, y ya tenía los artículos en mi blog ese mismo lunes por la tarde. Como podéis ver, sólo puedo tener buenas palabras de este servicio. Cada artículo fue escrito por un usuario o articulista diferente así que la variedad y riqueza de cada uno de ellos era diferente. Debo decir que si especificas bien qué tipo de artículo quieres, el resultado es muy satisfactorio. Por ejemplo, yo pedí que los artículos fueran escritos en primera persona, a modo de historia. Una vez los pude revisar y aprobar, el sistema genera una descarga en html para tener acceso a tu artículo, y también tienes la posibilidad de descargar el artículo con spin tags, de modo que podrías reescribir los artículos cambiando palabras por sinónimos sin perder el significado de la historia. Con iWriter además puedes pedir artículos que van desde 150 palabras hasta 4000 palabras. Los precios varian según quien quieras que escriba el artículo. Por ejemplo, un usuario que haya escrito pocos artículos y tenga menos de 30 valoraciones positivas te costaría un mínimo de $7.50 mientras que un usuario con la condición de Elite Plus costaría un mínimo de $64.75. Como ves, cambia mucho. A más calidad del escritor, más dinero. Lógico.También puedes pedir que te escriban un Ebook o un Kindle Book. Uno de 35 páginas con 12.250 palabras de calidad Premium te costaría unos $275. O si ya tienes algo de contenido y necesitas que lo reescriban también lo harán por el mismo precio de un artículo normal. Dicho todo esto, debo decir que mi experiencia personal con el servicio es muy satisfactoria. Me ahorro mucho tiempo en pensar, buscar datos y escribir contenido y por un precio más que razonable puedo tener varios posts en una sola mañana. Así que si te ha servido mi experiencia personal como usuario de iWriter y necesitas contenido para tu Sitio Web, puedes darle una oportunidad registrándote en iWriter de forma gratuita y pidiendo uno o dos artículos para que puedas comprobarlo tú mismo. No te costará más de $15.  

LA COMUNICACIÓN CON TU EQUIPO DE TRABAJO

 Cuando se quiere construir un equipo unido, se tiende a intentar evitar ciertos aspectos que pueden llevar a generar conflictos. Pero a veces, el miedo a evitar conflictos también puede llevar a no crecer. Hay ciertos aspectos que es muy interesante intentar evitar y que el autor del libro “The five dysfunctions of a Team”, Patrick Lencioni, nos presenta. Todo miembro de un equipo de trabajo debería tener el grado de confianza necesario con sus compañeros como para poder admitir sin ningún tipo de rubor o miedo que TODOS tenemos ciertas limitaciones para según que cosas. Pedir perdón cuando somos conscientes de que hemos fallado o pedir ayuda y/o consejo. Esto se consigue cuando se crean grupos con un alto grado de confianza mutua.  Cuando un equipo discute ciertos aspectos del negocio se crea una tensión muy buena de cara a trabajar para producir los resultados adecuados. A veces, de un modo que roza la obsesión, se tiende a no hacer partícipe al grupo de ciertos temas por miedo a provocar un conflicto, sin darse cuenta de que quizás eso sea necesario para sacar lo mejor de cada miembro del grupo y mejorar. Evitar el conflicto lleva a la mediocridad. Si todos somos consciente que el objetivo final es producir, el conflicto es bien entendido.  Cuando un líder toma una decisión después de haber escuchado lo que su equipo tiene que decir respecto al tema a tratar, dicha decisión será mucho mejor entendida ya que sentirán que se les ha escuchado y que han formado parte del razonamiento final. Tomar decisiones de forma unilateral lleva al malentendido y a la falta de compromiso si ese equipo no entiende el motivo de dicha decisión y siente que no cuentan con él para la toma de decisiones.  La mejor manera de fomentar la responsabilidad es a pares. Cuando una pareja tiene la presión de producir es más efectivo que ir uno a uno a ver al líder del grupo y quejarse de manera anónima del trabajo del otro. Así vas a perder tiempo como líder para tener que ir apagando fuegos. Los miembros de un buen equipo pueden confrontar sus ideas i opiniones entre ellos de modo natural cuando ven que algo no acaba de funcionar.  Una disfunción importante también viene dada cuando los miembros de un grupo están más enfocados en sus propias metas personales que no en la meta global de todo el grupo. Todos deben enfocarse en la meta general y no centrarse en su área particular fomentando la típica guerra de egos. Un gran equipo cesará en anteponer sus necesidades individuales ante la meta colectiva. Esto es todo por hoy, recuerda que puedes encontrarnos también en nuestra , y acuerdate de compartir el blog con quien desees. De este modo dignificamos nuestra indústria. Hasta pronto  

MINI CURSO GRATUITO

 Cuando empezamos nuestro negocio de Venta Directa, lo hicimos para ver qué pasaba. La verdad es que no teníamos ni idea de cómo funciona este modelo de negocio, y ya que es tan fácil poder emprender en esta industria, pensamos que sin duda no teníamos nada que perder por, al menos, intentarlo. El problema era que tuvimos que buscar todas las respuestas a un montón de dudas que en los primeros días de nuestra actividad nos iban apareciendo en el camino. El tipo de dudas que vienen independientemente de cuál sea la compañía a la que te unas. Pasado el tiempo, con la perspectiva de cómo hemos ido aprendiendo y avanzando en nuestro negocio, pensamos que sería útil para muchos el sintetizar en un pequeño curso todas las dudas que tuvimos nosotros y contestarlas lo más llanamente posible para que otros puedan avanzar más rápido, ya sea en el momento de tomar una decisión respecto a empezar un negocio de MLM, ya sea para ayudar a cualquier líder a poder contestar esas preguntas, incluso antes de que le sean formuladas, por ejemplo para realizar un seguimiento.Esperamos que os sea útil. Te animamos a que rellenes el formulario. El curso lo recibirás durante 8 días, cada día con un nuevo email.

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